手机屏都能折叠了 可它到底能用来干什么

「赏个脸呗」案例视频

与此同时，「赏个脸呗」也登陆2018年云栖大会，有来自全球6大洲81个国家及地区共12万余人次参会。在为期四天的大会上，各种黑科技层出不穷，「赏个脸呗」凭借有趣的创意和炫酷的科技感，成为最受参会观众欢迎的项目之一。

技术解决营销效率问题

营销手段的变化源于科技进步。陆奇认为「社会已经进入由AI驱动的第四次工业革命」。各行各业，汽车、3C、快销、房地产、金融……不管情不情愿，都被推上AI这趟疾驰的列车，BAT从2C转向2B，他们敏锐地嗅到市场需求，这说明各行各业正在积极拥抱物联网、大数据与云计算。营销领域也必然是企业数字转型的重点。

回顾F5成立2年多来的案例，主要通过3种方式，运用技术提升营销效率。一是用技术创造激动人心的产品。如获得2017戛纳2座银狮1座铜狮的百度「记忆眼镜」；二是用技术创造令人难以忘怀的品牌体验，如王老吉「我的回家路」、宜家「遇见未来北鼻」；三是用技术带来裂变增长，借助激励措施，运用于社交网络中。如「用星说」社交礼品平台。

这些案例的落地实现，得益于F5深度整合创意和技术两个体系。在每个项目组，有文案、美术、策划、产品经理、前端工程师、后端工程师、多媒体设计师、界面设计师等多种角色构成。

F5的新一代工作模式

F5的

创始人兼首席创意官范耀威曾是戛纳国际创意节金奖获得者，也是罗辑思维团队的推荐作者。他服务BAT，同时拥有技术、电商和社交的知识。首席技术官徐航则拥有10年JS，C，C++，JAVA，Html，等的开发经验，更对,,等新技术有深刻理解。除此之外，产品经理杨永康曾任职全球十大增长咨询公司，把咨询行业的精髓带入了互联网产品中，把传统的以用户为核心的产品概念拓展到模型化、市场化的新研究领域。

F5的方法论

放下KPI执念

F5信奉OKR而非KPI，聚焦于创新目标的实现，而非绩效数字。KPI主义逼迫代理商偏向于选择保守、安全的方案，因此很难招揽并留住天才创意人。索尼前常务董事天外伺郎发表文章《绩效主义毁了索尼》，「索尼引入KPI主义，过于关注绩效数字，让企业丢失激情、挑战精神、创新精神和团队精神，最终导致索尼在数字时代的失败。」

冒险就是生产力

技术驱动的项目很多并无先例可循，在开展的过程中，通常会遇上很多困难，甚至有很大机率搞砸。在F5，经过技术论证，如果有70%的成功率，就会开展工作。不敢冒险，才是最大的风险。企业需要放弃一蹴而就的传统营销思维，技术驱动型的项目常常需要用迭代思维来看待，先做出来，再不断优化。

信奉精英主义

F5不聘用智商低于120的人，不懂英文的人，更不聘用没有学习习惯的人。「对客户保持信息不对称，才能凸显你的价值。」范耀威表示。换句话说，你懂的客户都懂，他找你干嘛？他会尊重你吗？保持信息不对称，就要永不满足地学习。磨刀不误砍柴工，首席技术官徐航每天只用40%的时间用来工作，60%的时间进行学习。2018年戛纳国际创意节，F5一口气选送5位成员前往学习。

站在巨人肩膀上

（胶水思维）是F5的独创理念。胶水，独具神力，擅长建立关联，粘接不相关甚至不相容的两个或多个事物，实现1+1大于2。因为对技术的深入理解，在2018年F5成为唯一同时服务BAT的代理商。不少案例背后都有百度、腾讯、蚂蚁金服、Face++这些巨头的身影。学会跟巨人打交道，站在他们的肩膀上，伸手就能摘星。

F5获得戛纳等国际奖项的认可

新技术推动新营销

F5的创始人兼首席创意官范耀威坚信，「广告传播是帮助品牌讲故事的过程，创意是人性的部分，是核心，它的本质是讲故事。技术的运用，能令故事讲得更好，令创意更有效果。对于品牌而言，技术的加持，也让每一笔营销投入获得了更高的传播回报。」

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